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重新启动因大流行而陷入停滞的资本运动

Nan Keeton,高级副总裁

 

为艺术和文化组织发起的资本运动雄心勃勃, 经常有远见的, 在最好的时代进行冒险——需要有良好培养的主要捐助者的承诺和势头, 优秀的运动设施, 和一个健康的前景池. 在危机时刻, 然而, 许多资本活动可能会停止,因为艺术和文化组织意外地发现自己重新关注运营的稳定和生存. 由于收入和捐赠收入的损失,要求机构把注意力集中在年度基金上,雄心勃勃的运动被搁置了.

慈善纪事 最近分享了一些令人鼓舞的经济指标, 包括强劲的国内生产总值(gdp), 积极的区域经济指标和市场表现, 以及新的政府刺激计划. 在匆忙恢复一项综合多年的运动之前,一个深思熟虑的规划过程是必不可少的. 随着艺术和文化部门开始体验到更多的可预测性,这个问题 im体育 探讨了在重启因大流行而陷入停滞的资本运动之前需要记住的六个步骤.

第一步:评估领导和组织变革

艺术和文化领导人应该从彻底审查该组织如何发生了变化,以及哪些变化可能成为其永久活动范围的一部分开始. 在去年, 许多组织都投资了数字程序, 地点的修改, 以及实验性的参与计划, 发展应对这一流行病的创造性新能力. 这些业务和项目模式的调整,以及对多样性的新的或新的承诺, 股本, 而包容性——现在可能需要正式纳入战略和运动规划. 董事会和员工级别的新领导层也可能要求重新审查与暂停的运动有关的资本化优先事项. 通过重新审视和澄清组织的战略计划,可以捕捉到许多这样的变化. 这项战略计划的更新将为重新开展和维持一项多年运动奠定必要的基础.

第二步:评估财务状况和资本化

下一个重要步骤是对该流行病对本组织的影响进行全面的财务审查. 大多数艺术和文化机构都因大流行病而经历了重大的经济挫折.[1] 对于许多组织来说, 年度营业收入及支出, 以及债务和人员结构, 显著改变了. 了解该组织是否获得了稳定基金或贷款是很重要的, 借用养老, 或者动用营运储备资金. 一项运动的捐赠者将希望了解该组织目前的财务稳定和运营计划,并可能对捐赠基金作为财务稳定的关键组成部分的需求有更深的理解. 此外,还必须审查因该大流行病而增加捐款的个别主要捐助者和基金会. 这些支持者在这一非常具有im体育性的时期表现出了重要的承诺,并将对这些日益增加的与大流行病有关的捐款的预期影响作出有意义的投入, 以及一个组织重新发起资本运动的准备程度.

第三步:重新召集竞选督导委员会 

应邀请运动指导委员会再次召开会议,并向其通报机构在组织和财务方面的变化, 工作人员和志愿者的过渡, 以及在大流行之后对商业模式的调整. 对委员会的问责是捐赠者管理的重要组成部分,并为任何新的竞选筹款的建设性评估奠定了基础. 一个集合起来的竞选领导委员会的工作议程应包括:

  • 对组织、领导和人员变动的意见和反馈
  • 审查组织的财务状况、业务前景和公众看法
  • 讨论市场变化和社区慈善捐赠的优先次序
  • 对竞选活动进行任何可能的修改, 无论是在给予的优先权还是它的结构上
  • 对现有竞选捐款人的管理指导
  • 供体疲劳评估

委员会的对话需要集中在重新启动运动的可行性,以及该组织及其筹款志愿者重新投入努力的准备程度.

步骤4:调整和缩放相关性

在竞选委员会重新召开后,可以选择三种途径中的一种. 竞选活动可以继续暂停, 它可以像最初设想的那样重新启动, 或者,可以对其进行重组和调整财政规模,以便更适应大流行病后的世界. 现在是重新定位竞选目标和意图的关键时刻. 如果竞选继续下去的话, 竞选委员会和工作人员团队需要重新投资于竞选计划, 更新案例以获得支持, 并考虑重振竞选委员会的方法. 早期的竞选委员会成员可能需要辞职,为新成员的加入提供空间. 这是一个关键时刻,要考虑到委员会的多样性,以及参与竞选领导的包容性声音. 沟通应该强调统一的运动, 也许和大流行前的基金会, 随着大流行开始消退,下一阶段将重新启动.

第五步:首先更新和感谢现有的活动捐赠者

无论组织选择哪个方向, im体育所有已经为这项运动捐款的捐赠者是非常必要的, 感谢, 并在任何活动重新开始之前更新该机构在大流行期间的决定. 这些捐助者很早就对该组织作出了承诺. 重要的是让他们知道自己天赋的地位, 他们的捐赠对组织的影响, 以及竞选活动的未来计划. 主要捐助者将欢迎有机会了解前进的道路, 这应该通过竞选委员会和工作人员领导团队的直接沟通来实现. 主要捐助者也将有机会重新参与这项工作, 提供额外的支持, 可能还会有新的竞选志愿者和捐赠者.

第六步:重新开始

如果决定重新启动资本运动, 重新审视活动案例陈述和基础设施将确保组织在这方面的努力有坚实的基础. 鉴于该流行病给实地带来的重大变化, 通过重新进行财富筛查和与利益相关者面谈来再次确认活动的可行性将非常重要. 重振竞选领导能力和重新投资于深思熟虑的竞选计划和实施将是至关重要的. 一个全新的支持运动案例将重新确立一个组织的远见和渴望的目标,并可以乐观地将捐助者集中在一个较长期的目标上, 为艺术和文化组织im体育的社区创造更美好的未来.

结论

这场大流行病在全球范围内产生了对支持的巨大需求,并从根本上im体育了艺术和文化领域应对新时代的能力. 资本运动代表了一个组织对未来的最高期望,可以自信地通过深思熟虑的计划重新启动. 通过承认和表彰运动的早期进展,并纳入任何新的战略优先事项,才有可能取得成功, 商业模式, 项目计划, 以及对股权的承诺, 多样性, 以及整个社区的包容. 一个重新焕发活力的支持案例,结合融资的最佳实践,将建立新的动力,使停滞的资本活动回到正轨,并导致与组织的更深层次的im体育.


[1] Greg gubert和Iain Hyde, 分析:新冠肺炎对艺术和文化的影响, 国家艺术基金会, http://www.arts.gov/sites/default/files/COVID-Outlook-Week-of-1.4.2021-revised.pdf.

Nan Keeton Earned 收入提高贡献收入提高高级副总裁

Nan Keeton,高级副总裁

南基顿是战略营收领导者, 提供成功的文化项目和场馆项目,为艺术家和社区im体育. 他拥有超过20年的国家领导经验,将艺术与广泛多样的观众im体育起来, Ms. 基顿对艺术和文化组织的需求有着深刻的理解, 他们面临的经济现实, 塑造一个公平的未来,促进所有人的包容和归属感. 在加入ACG之前,她曾担任公司董事. 基顿担任副局长, 旧金山现代艺术博物馆对外关系部, 她负责领导资本运动吗, 年度基金, 会员, 通信, 市场营销, 游客体验, 博物馆商店, 法律, 以及社区画廊项目. 此外,他还完成了一项为博物馆扩建筹集了超过6.1亿美元的活动, 她的领导扩大了捐助群体,使其多样化, 将博物馆的年度基金和会员翻倍. 她还在70名成员组成的博物馆董事会的董事会提名小组中担任重要的工作人员联络人, 推进对多样性的多年承诺. Ms. 基顿此前曾领导旧金山交响乐团的对外事务,并担任林肯表演艺术中心的营销和业务发展副总裁. 她目前是业余音乐网络的董事会导师, 他最近是旧金山旅游公司的董事会成员, 也是旧金山市民中心社区福利区的创始成员. Ms. 基顿拥有美术学士学位和理学学士学位, 获得佛罗里达大学工商管理学位, 也是纽约艺术学院绘画艺术硕士.

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